人才，助推“納成”騰飛

如何更好地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭中能夠獲得最大的利益與更加廣闊的發(fā)展空間已經(jīng)成為眾多企業(yè)所必須解決的重要課題。 21世紀(jì)，人才是企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力歸根究底是人才的競爭，如何去吸引人才，如何去用好人才，如何進(jìn)行企業(yè)人才的儲備，如何構(gòu)建完善的人力資源系統(tǒng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。

納成家居作為浙西地區(qū)領(lǐng)先的木制品企業(yè)，經(jīng)過多年的積累，不斷進(jìn)行資源整合，從傳統(tǒng)競爭型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化定制特點(diǎn)比較突出的家居企業(yè)。如今的納成也在不斷的思考和嘗試著建立起一套屬于自己的增強(qiáng)企業(yè)人才競爭力的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。

廣發(fā)英雄帖，納四方有志之士

隨著公司不斷發(fā)展，對不同層次人才的需求也逐漸增大。公司人力資源部，在招聘渠道上，創(chuàng)新思路，不斷開拓，組織招聘隊(duì)伍前往各個省市參加招聘會，力爭選取到最合適的人選。同時，納成也在積極創(chuàng)造適宜的環(huán)境，讓員工有輕松愉快的工作氛圍。

沙場練兵，學(xué)以致用

納成家居一直都重視員工的成長，為有學(xué)習(xí)和成長意愿的員工提供了充分的機(jī)會。公司人力資源部特設(shè)培訓(xùn)部，建立了完善的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施員工整個年度的培訓(xùn)計(jì)劃以及事后的考核。員工通過培訓(xùn)，能更好地服務(wù)于本職工作，提高工作效率。

內(nèi)外兼修，提升員工競爭力

要留住人才，更需要企業(yè)制定完善的人才選拔，晉升，獎懲機(jī)制，建立起一套科學(xué)的評價體系和完善的激勵體制。納成獨(dú)有的星級考評和技術(shù)等級制度就是根據(jù)員工在每個崗位上的不同職責(zé)，制定出不一樣的人才激勵制度。員工可以根據(jù)自己的工作水平向人力資源部申請星級和技術(shù)等級的考評。通過建立不同的員工晉升通道，促使人才脫穎而出。如此，才能保證企業(yè)員工的良性競爭。

我們相信，納成能夠成為21世紀(jì)的新“伯樂”，吸引更多更好的人才，助推納成夢想的騰飛。